大佬的“摔砸”套路,你懂得?

来源:英才网      2017-5-25 16:18:20      浏览次数:

 

  企业家们急了也会“砸”东西,但“砸”得相当慎重。举动的背后绝不是情绪宣泄,而是有着明确意图:在什么时间点上“砸”?在什么场合“砸”?通过什么手段“砸”?“砸”完之后要达到什么效果?怎么跟外界“解释”?这些问题你考虑过吗?

 

  松鼠老爹发飙了! 我要砸店!必须砸!!!

 

  2月5日,三只松鼠CEO章燎原发飙了!他决定要在正月十六“砸掉”三只松鼠的苏州店,同时给南通店发了一张红牌(停开)。

 

  “砸”字往往传达着这一种“愤怒”,那究竟哪个不要命的惹毛了松鼠老爹呢?

 

  “你们让老爹的三观尽毁!”当着120多名松鼠管理干部,章燎原强调说:企业持续发展的两个必要发展观:正确的战略+正确的价值观。品质是支撑一家企业最基本的内容,而廉政是所有价值观最底层的内容,道德是每个人最基础的需求。言外之意——你们现在都“缺德”了!晓得不?

 

  “我个人没有办法想象,这样一个烂品质的店竟然是出在我们三只松鼠!”苏州店是三只松鼠历史上装修体制最烂的工程,也是苏州全金鹰购物中心门店品质最差的一个店。最低档的板材、地面、最差的施工,与报价完全不符。

 

  砸掉苏州店将会直接损失一两百万,但老爹硬气十足:“必须砸掉!!!如果保留,未来我们的团队就丧失了追求细节、品质的基因,砸掉这个店就是为将来有一千家完美的品质店。”

 

  “问题根本是对我们IP认知的误区!IP是一种虚拟产权,需要强大的独特性和显著性。而构成IP的内容包括装修品质、产品包装质量、货架的品质、地面品质,甚至一个服务员的服务态度。如果我们不能理解IP真正的定义,横跨多个产业根本没有办法实现。

 

  松鼠老爹的“锤子”不是砸在店面上,更是要“砸”在内部贪官的心头上,砸店是老爹用来震慑贪污的手段,言外之意:“别心里没数,劳资今天敢砸店,明天就敢砸你!”

 

  松鼠老爹的“怒气”有点似曾相识,有一种“子不学断机杼”的既视感。瞬间让人联想到了一个与他有着相似“情怀”的知名企业家——张瑞敏。

 

  海尔张瑞敏:砸冰箱! 全部给我砸光!!!

 

  第一锤落下,“哐啷”一声,冰箱烂了,在场的员工哭了。

 

  1985年,张瑞敏刚到海尔。一位朋友要买一台冰箱,挑了很多都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏把库房里400多台冰箱全查了一遍,发现76台存在缺陷。他问大家怎么办?有人提议“也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了”。(当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。)

 

  “我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”这些冰箱全部砸掉!谁干的谁来砸,他抡起大锤亲手砸了第一锤!

 

  “从今往后,海尔的产品不再分等级了,有缺陷的产品就是废品,把这些废品都砸了,只有砸得心里流血,才能长点记性!”

 

  三年以后,海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。当初张瑞敏砸的不仅仅是冰箱,更是旧的思想和观念。国人惊呼:砸得漂亮!

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